Så er Priden overstået, og virksomhederne kan sænke de til lejligheden indkøbte regnbueflag. Flueben ved...
Chr. Hansen-sagen viser, at et Pride-partnerskab ikke længere kan være blot et branding-redskab. Foto: Emil Nicolai Helms/Ritzau ScanpixPriden blev en opvisning i, at ledelsesbeslutninger er komplekse. Esg-mål udfordrer os, når de ikke er rodfæstet i virkeligheden
Børsen har afdækket den pinefulde situation i Chr. Hansen A/S, hvor ledelsen ikke havde forudset kompleksiteten i et Pride-partnerskab. Ledelsens håndtering af en kundeprotest førte til prioritering af indtjeningsmål over erklærede diversitetsmål. Beslutningen blev i øvrigt formidlet med inkonsistent argumentation. Nu er alle er utilfredse med ledelsen.
Det er ikke længere gratis at flage med glade budskaber i bogstavelig forstand. Hejser en virksomhed regnbueflaget, skal ledelsen prioritere det som en målsætning på lige fod med økonomiske mål. I en digital verden kan flaget nemlig ses på den anden side af kloden. Derfor skal ledere indstille sig på, at bløde esg-mål bliver hårdt arbejde fremover.
Fordelene ved den første vej er åbenlyse. Her kan man afrapportere og sætte flueben. Ressourceforbruget kan måske ovenikøbet begrænses. Men ulemperne har vi netop set i Pride-ugen. Hvis beslutninger og prioriteringer ikke er rodfæstede i organisationen, kan enkelte hændelser have enorme konsekvenser. Det er en risiko at blive afsløret, hvis en social responsibility aktivitet som f.eks.